8月7日至8日，集团党委书记、董事长郭曙光一行到西双版纳州调研所属企业生产经营及深化改革工作。

   8月7日下午，郭曙光一行深入八角亭茶业公司生产一线，实地查看公司现代化、标准化、清洁化普洱茶加工生产线，并与八角亭茶业公司干部员工座谈交流。

   座谈会上，郭曙光听取了八角亭茶业公司主要负责人汇报公司改革改制的发展历程，以及今年1-7月生产经营情况。他指出，今年是八角亭茶业公司建厂60周年和荣获“中华老字号”企业的一周年，是公司发展历程上浓墨重彩的关键节点，要充分利用自身品牌和区位优势，深入挖掘文化内涵，不断提升品牌影响力和市场竞争力。
   郭曙光强调，一是要建立短期经营策略，积极开展去库存工作，结合市场行情适时购进原料，把成品库存转化为原料库存，增强抵抗市场风险的能力。二是要用财务思维指导企业生产经营，从资产、负债、现金流入手，分析公司生产经营实际情况，穿透业务活动，同时加强和当地政府、金融机构联系，扩大资金来源渠道，进一步优化债务结构。三是找准定位，对产品质量严格把关，从产品、服务、文化等方面突出“八角亭”品牌特色，建立良好的品牌形象，提升品牌价值。四是加强与原料基地供应商合作，丰富合作模式，扩大原料选取范围，积极打造标杆产品，谋划好今年后5个月的生产经营工作，为下一年发展奠定基础。

   8月8日上午，郭曙光一行到景洪实业公司流沙河三级站调研，实地查看电站发电厂房运行状态，详细了解电站建设、安全生产、防洪度汛、设备管理和公司生产运营等情况，并与一线职工亲切交流。郭曙光指出，电站干部职工长期坚守一线，攻坚克难、实干担当，为公司的稳定发展做出了应有的贡献，值得充分肯定。

   郭曙光要求，一是要严格按照发电站相关操作规程管理生产，筑牢安全防线，及时解决存在问题困难，确保各项年度目标的实现。二是要加强与水文、能监办、中试所、云南电网公司的协调和汇报，多措并举提升机组利用小时数，进一步提高水资源综合利用率，提升生产效益。

   8月8日中午，郭曙光一行抵达云胶景阳公司东风第一制胶厂，深入车间实地查看浓缩胶乳和天然橡胶加工工艺流程及厂房建设情况。郭曙光要求云胶景阳公司，一是要以经营业绩、创造价值为导向，对今年后5个月的生产经营工作进行整体布局、全盘谋划，要盘家底、找痛点，做好经营数据分析，高效合理利用资金，加足马力抢抓生产机遇，朝着年度目标努力奋进。二是班子成员要进一步加强团结协作，合力解剖并解决企业经营数据背后存在的问题，稳步改善公司的经营发展情况。

   8月8日下午，郭曙光一行抵达西双版纳天然橡胶储运中心有限公司，实地查看天然橡胶仓库（原景洪第一制胶厂改造提升工程），并听取了西双版纳天然橡胶绿色智能物流综合园项目建设情况，对今后项目仓储业务运营模式和盈利模式做了探讨。郭曙光对仓库改造、物流园建设及仓储业务开展取得的成效表示肯定。他指出，一是要持续与合作股东方携手，聚合政策、资源、项目等优势，发挥好仓储功能，并不断探索供应链服务，为客户创造价值。二是要延伸天然橡胶加工、运输、销售产业链，积极融入中老铁路沿线项目建设，延伸云南、山东青岛港和南亚、东南亚的天然橡胶产业链条，探索打造产业集群。
   座谈会后，郭曙光一行到李明忠劳模创新工作室实操车间调研，与在岗生产的职工亲切交流，并对云胶景阳公司产业工人队伍建设和劳模工作室工作成绩给予充分肯定。

   在两天的调研中，郭曙光强调，各企业要充分学习领会国企的政治属性，抓住巡视整改、党纪学习教育契机，强化党员干部规矩意识和纪律意识，将党的建设与生产经营深度融合，坚定信心，统一思想，提振精神，为实现2024年生产经营目标任务和推进企业深化改革凝心聚力。要充分认识安全生产的重要意义，结合省国资委第十三安全生产检查组相关要求，对标对表、执行规程；要有主动担当、敢于胜利的“亮剑”精神，勇于自我革命，深化改革，在服务和融入国家发展战略的同时，为地方经济发展做贡献。
   集团党委副书记、工会主席胡良波，副董事长陈云原，董事会办公室、经营管理部负责人参加本次调研。(朱启赛 杨丽芝 张兴梅 黄民)