8月7日，云粮集团召开2024年7月经营分析会，分析总结1月至7月经营情况，安排下阶段工作。集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠出席会议并讲话。

   陈云忠强调，云粮集团要牢记“国之大者”，紧紧围绕习近平总书记关于“加快建设现代农业大基地、大企业、大产业”重要指示要求和省委、省政府关于省农发集团（农垦集团）改革发展的各项工作部署，始终坚持“两个一以贯之”，正确处理好“未来发展目标与当前现状”“国有企业担当与经济效益”两个关系，主动对标行业先进，学习“组织精健化、管理精细化、经营精益化”管理经验，用市场化手段倒逼改革，抓实抓好生产经营工作，当好保障云南粮食安全的主力军，在新形势下扛牢扛稳全省粮食安全的责任担当。
   会议就云粮集团下阶段工作进行了部署。一是要提高经营分析水平，专注“量本利”数据分析，重视数据背后的逻辑。二是要正确认识薪酬总额与企业经营业绩的关系，以强有力的深化改革措施，推动形成想干事、能干事、干成事、不出事的良好环境。三是要围绕全年生产经营目标任务，集中精力抓落实。物流公司要主动“走出去、请进来”，拓展仓储规模和品类；军粮集团要加快推进东北大米溯源双品牌建设，并争取军粮保供入库资质；大理公司要聚焦市场营销，通过产销一体化的有效运营提升公司整体竞争力；本部业务部门要积极参与掌握网络竞价主动权，有效提升经营毛利。
   集团经营管理部相关负责人，云粮集团领导班子成员及本部各部门、所属企业负责人参加会议。(鲁安国)