6月29日，云胶集团召开2024年1-5月经济运行分析会暨扭亏增盈工作推进会，总结复盘1-5月工作，分析行业形势，研判发展趋势，部署推动下步工作。集团副董事长陈云原出席会议并讲话。

   会议听取了所属各企业1-5月生产经营情况及下步工作措施，云胶集团1-5月财务分析报告及生产经营情况。
   会议指出，要严格按照6月11日集团公司召开的全面深化云胶集团改革发展工作调研会议要求，认真剖析年度目标任务及指标，拿出行之有效的方案，坚定不移把方案执行下去。云胶本部及所属各企业，要认真分析财务数据，摸清家底、算清账目，摒除“等、靠、要”思想，抓实控本扭亏增盈工作。云胶集团深化改革势在必行，云胶集团上下一定要树立一盘棋思想，以壮士断腕的决心、背水一战的勇气、攻城拔寨的拼劲，坚决打赢改革发展攻坚战。
会议要求，要确保一切工作都落到经济效益上来，落到创造利润上来，合各企业实际、因企施策。一要把产量做起来，把成本压下去。加快推进企业工厂化改革试点工作、盘活关停闲置胶厂、发挥胶厂区位优势、掌控当地橡胶原料资源。二要把优势发挥好，把市场掌控好。加快推进FSC森林认证和天然橡胶林可持续供应链认证工作；加大开拓终端市场，调整产品结构，提升市场占有率；加快推进科技型和高新技术企业认证。三要把重心把握住，把原料供给好。把控好业务中心转向工作，国内业务无缝衔接，抓好替代指标返销工作。四要把主业聚焦好，把业务衔接好。聚焦橡胶主责主业，加强拓展橡胶原料资源，转变合作方式，掌控销售话语权。五要把胶园管理好，把垦地服务好。加快航空轮胎胶和特种浓缩乳胶研发和项目建设力度，推进特种胶园配套加工生产能力建设等。六要把资产管控好，把胶园更新好。加强自有胶园橡胶原料的把控力度，推进胶园标准化建设，加快推进生产能力建设项目。七要把业务管控好、把产业拓展好。加强管控橡胶原料收购业务流程、原料收购资金等各项业务；强化胶园及割胶生产管理，提升橡胶原料质量。八要把优势发挥好，把效率提升好。以天然橡胶国际国内贸易为主，保持现有业务不变，加大用工及人员薪酬市场化激励机制建立；加快资金周转，提升资源利用率。
   会议强调，各企业、各部门要认真传达落实好本次会议精神，把企业广大干部的思想统一到工作落实上来。要细化下半年工作目标，进一步将责任落实到人，确保工作任务的单位及责任人员任务明确、责任清晰。要依据工作实际，进一步制定、完善和实行强有力的工作措施，确保今年各项目标任务顺利完成。
   集团董事会办公室、规划发展部相关人员，云胶集团领导班子成员，本部各部门负责人，所属各企业主要负责人参加会议。(周长娣)